2003年春天那些隔离红线，今天再看全是宝贵经验
划范围的学问
身处2003年4月，彼时京城非典疫情处于最为严峻棘手之境，东城区里有一座居民楼惊现确诊病例。那时，工作人员是拿着文件一一对照查看的。经仔细核对后方才发现呐，这个单元竟刚好契合“发生1例以上”的标准。到了当日午后两点时分之际，街道干部在单元门口快速拉起醒目警戒线，随后又慎重贴上标有隔离控制区醒目字样的正式告示，以此时刻宣告此处进入隔离状态。居委会主任满心负责尽职之意，带着楼门长一户一户认真细致地登门登记信息。仅这一个单元就实实在在与28户89人有了关联，其中年龄处于60岁往上的老人数量将近整个单元人数数目的三分之一之众。此单元持续漫长隔离整整14天的漫漫时光呀，每日两番有条不紊由社区卫生服务中心如约上门精心为居民测量体温。
科学依据讲究划定隔离范围。当时，宣武区防疫站的流调人员接到报告，接到报告后，必须于2小时内到达现场、到达现场。他们拿着调查表，拿着调查表，详细询问病人发病前7天的活动轨迹、活动轨迹。有个出租车司机确诊，出租车司机确诊后，流调人员不光去了他家所在的丰台区某小区、丰台区某小区，还跑到他经常等活儿的北京西站出租车排队区、出租车排队区，连他每天中午固定吃饭的拉面馆、拉面馆都走了好几趟、走了好几趟。最后根据他的活动范围，根据他的活动范围，划定了3处隔离控制区、隔离控制区，涉及人员112人、112人。
农村的硬核隔离
2003年5月初，大兴区的一个村子遇到了麻烦事。村里有个在城里建筑工地打工的年轻人，回村后第三天开始发烧，之后被确诊为非典。根据文件要求，不仅他家院子要封，东西隔壁的两户人家也得一同隔离。这三家一共有17口人，院子里还养着猪和鸡。村干部每天都要派人送菜送粮，还要帮忙喂养牲口。村口专门设置了执勤点，有专人24小时看守，连走亲戚的都被阻拦回去了。
密云县存在一个自然村状况更为严重，在一周的时间之内连续出现了6个确诊病例。县里在接到相关报告之后，于当天便做出决定要把整个村子划定为隔离控制区。这个村子拥有143户人家，共计512口人，进入村子的5条小路全都使用铁丝网进行了封闭，仅仅留下主路设置关卡。村里的杂货店停止营业了，物资由乡里统一安排车辆进行运送。有一位孕妇临近预产期，乡卫生院提前与县医院取得联系，专门调配一辆救护车在村口随时待命，后来顺利产下了一名男婴。
校园里的特殊时期
在2003年4月下旬的时候，海淀区有一所高校的宿舍楼出现了状况，有一个住在3层的学生被确诊了，随后学校保卫处立即封闭了整个楼层，该楼层共有32间宿舍，住着128个学生，这些学生不许相互串门，打饭是由食堂工作人员送到楼梯口，然后各自出来拿取，学校心理系的老师特意开通了热线，每天给被隔离的学生打电话聊家常，以防他们因憋闷而产生心理问题。
西城区的一所小学里，有某个班级存在疑似病例被发现之后，全校进入紧张状态，那天处于周四，上午第三节课下课刚结束，班主任便接到通知，要让全班42个孩子去收拾书包，家长们陆续来到学校去接人，学校给每个家长发放了一张通知，上面写着需在家观察14天，每天要两次测量体温，出现情况要马上报告，后来这个班级有个孩子在家中发烧，家长骑着车带着孩子前往医院，全程都不敢乘坐公交。
办公场所的紧急应对
2003年5月中旬，朝阳区一座写字楼出现状况，有一家外贸公司员工确诊，其所在的12层整层被划为隔离区，此楼层有8家公司，平常上班人数达200多人，物业公司连夜给所有公司打电话，通知下周一别来上班，大楼专门请消毒公司，花三天时间将所有空调管道清洗消毒一遍，电梯停运两部，仅留一部货梯供物业人员使用。
东城区有一家商场出现病例后，便依照学校的规定划分出了隔离区。此商场一共有 4 层 ，确诊的售货员在三层售卖服装。商场获得通知后 ，于当天下午就停止营业 ，三层被全部封闭。与三层相接的扶梯也停止运行了 ，二层和四层虽未封闭 ，但所有员工都要进行登记并且测量体温。商场总经理在后来开会时讲 ，那段时期损失了将近 200 万营业额 ，但为了众人的安全 ，该封闭就得封闭。
社区防控的细枝末节
那时，宣武区里面，有个老旧小区，于隔离期间，碰到了好些麻烦。在有个单元被封了以后，居住在5层的那位大爷，每日都要下楼去遛鸟，被志愿者劝返回去好多次。另外，有一户人家的猫跑了出来，在楼道里到处乱窜，吓得邻居都不敢开门。然后，居委会想出了一个办法，让志愿者每天下午集中去帮隔离户扔掉垃圾、取来快递，顺便查看一下有没有宠物跑出来。在那段日子里，社区医生最为辛苦，穿着防护服去爬楼梯，一天下来腿都在哆嗦。
一个位于崇文区的社区，存在两个单元同时处于隔离状态，二者加起来共计54户。该社区的书记带领着7个社工持续进行连轴转的工作，在此期间，有一户人家小孩的奶粉用光了，社工骑着电动车跑了三家超市才买到指定品牌的奶粉。另外，还有一户老人患有高血压，老人所服用的药物吃完了，社区卫生站专门将药送到老人家中。当14天的隔离结束之时，社区给每户送去了一束鲜花以及一张感谢卡，很多人为此都哭了。
比照执行的智慧
1. 丰台区存在一个建筑工地，该工地出现病例之后，指挥部召开会议，会议内容是研究如何划分范围。2. 此工地情况较为特殊，工人们居住的是简易工棚，那种一个大通铺能睡十几个人的工棚。3. 最终参照工厂的规定，封闭了病人所在的那个工棚以及相邻的两个工棚，这三个工棚涉及68个民工。4. 工地食堂也被关闭，每日由附近的饭馆送来盒饭。5. 项目经理焦急得嘴上都起了泡，因为工期原本就很紧张，此次隔离至少会耽误十天时间。
石景山区某地有个规模较大的超市出现病例之后，依据商场所定规则，仅仅封闭了生病人员工作所在的生鲜区域。然而，这个区域与蔬菜水果区域相连接，不少顾客在买完菜之后会顺着这个方向过来。最终做出决定，将整个生鲜区域以及相邻的两条通道都予以封闭，此情况涉及到员工共计32人。超市停止营业三天进行全面消毒，在第四天重新开始营业的时候，收银台全部安装上透明塑料布，员工均佩戴口罩和手套，顾客进入超市时首先要测量体温。
回过头去看2003年的那些隔离举措，你们考虑下要是现在碰到类似的突发公共卫生方面的事件，咱们所在的社区能够做到比当年还要出色吗，欢迎在评论区域分享你们的看法，点个赞以便让更多的人瞧见这段历史。
