身处2026年进行回首，2020年发生的那场疫情，对于企业来讲，绝不是单纯的黑天鹅事件，而是一场三重危机的“全面爆发”，技术处于变革阶段时产业出现易主，突发的公共事件带来致命打击，宏观经济周期产生剧烈波动，这三股力量在同一时间节点冲向了每一位中国企业家，过去数年仅仅前两个危机就使人应接不暇，如今三者叠加，成为十年来产业界遭遇的最大困境。
技术变革下的老大易主
老大在中国诸多产业里，是被技术变革浪潮给掀翻天的呀。从胶卷时代的柯达，到智能手机时代的诺基亚，技术路线一旦发生切换，原本的霸主常常因庞大存量资产与思维惯性，不能够掉头呢。
过去二十年，中国制造业的龙头更替极为惨烈，在家电行业，曾经的CRT电视巨头长虹 ，在液晶技术普及后迅速走向衰落，于光伏产业，无锡尚德因多晶硅技术路线的成本变化，从首富沦为破产重整。
行业技术平台期遭受打破之际，这种变革易主情况常常出现。2020年之前，数字化技术已然开始对所有行业产生渗透，然而众多传统领域中的龙头老大依旧在依赖过往旧利，那场疫情成为了致使骆驼倒下的最后一根关键稻草，进而加速了新旧势力之间的更迭交替。
三位叠加的至暗时刻
2020年2月，上海身为全球最大商业城市其中之一，在2月3日以前，游客居然没法进入，这于过去而言是难以想象的。政府甚至得动用“战时”手段，直接对口罩生产规模以及销售价格进行干预。
自1月23日起，至2月16日结束，长达25天的时间里，对产业经济所造成的破坏程度令人震惊。北京大学旅游研究中心公布的报告作出预测，单单餐饮行业在2020年的损失就大概达到3万亿元。企业面临的情况不只是需求的消逝，更是整个供应链以及人员流动的停滞，这样的流动性危机具有致命性。
此乃颇具典型性的“三位叠加”情形，由技术变革诱发的长时间生存危机，经疫情引发的短时期休克危机，还有宏观经济下行周期致使的增长乏力危机，这三者于同一时刻出现，使得企业家们陷入措手不及的境地。
倒逼出的改革与井喷
没办法回到工作所在城市，是因为疫情，然而中国办公互联网产业就是那个to B行业，却出现了井喷，像钉钉、企业微信等平台，帮数目众多的中小企业在云端得以维持运转，数字化办公从选修课转变为必修课标点符号。
与此同时，鉴于没办法进行线下聚会，线上教育成为了最大的获利者，学而思、猿辅导等平台在短短一个月内获得了以往需要一年方可积累的用户量，教育的触达方式被完全改变。
此种倒逼并非仅在商业范畴发生，更是于制度领域出现，政府着手放宽对部分民生行业的管控，像在线诊疗、互联网医疗的审批政策呈现出显著的松懈态势，这证实了那句话语：当经济被逼迫至墙角之处，便会迎来制度方面的变革。
招工难与成本暴涨的现实
既然这次疫情主要于中部地区发生，致使诸多工人未能按期返岗，因如此缘故，过去两周内，一线产业工人工资已然提升了15% 到30%。企业主陡然发觉，早前愁的是订单，这会儿情况变了，订单来到了却没人去做。
招工难会变成2020年4月至6月最为突出难以跨越的障碍，那些对湖北、河南务工人员存在依赖的制造企业，所面对的是产能恢复程度达不到50%的尴尬处境，就算疫情已然结束，工人返回岗位也需要耗费一定时间，然而订单的交付期限却不会等待人。
劳动力成本于此种情况下呈现出的短期剧烈波动态势，对于处于利润微薄状况的传统制造业而言，构成了巨大考验，众多企业因而不得不着手考虑以机器替换人力这一举措，而这一行为在客观情形下反倒加快了智能制造的进程。
宽松政策与报复性消费的预期
这个时段内，政府到企业，都憋着一股劲儿，期望下半年将上半年的亏损给补回来。能够预见到，实体经济到固定资产投资，再到资本市场，都会步入一种货币与政策双宽松的情形。
促使经济得以恢复的另外一大动力所在，乃为我们每一个人的“报复性消费”。那些被压抑了长达数月之久的社交需求，以及旅游需求和购物需求 ，一旦获得释放 ，其能量极为巨大。在2003年非典过后，电商以及旅游业的爆发便构成了前车之鉴。
那么在二零二零年下半年期间，我们极有可能目睹四重景象，其一为货币进行宽松式放水举止，其二是产业开展大规模补仓投资行为，其三是民众消费欲望呈现井喷态势，其四是一些长期处于被管制状态的行业出现政策松动情况。该些情形将会构成下半年经济复苏的主调旋律。
守住现金流与价值链微创新
从今日起始，直至往后的六个月时间范围以内，你账户之上的资金务必确保能够于最低生存情形之下实现运转。你需要一份极度保守的现金流规划，将账本核算清晰，另一方面要使得企业回归到价值链之上，从而获取上下游的支持。
每一个企业的内部，都存在着诸多业务单元。在经济形势良好之际，老板一旦察觉到前景可观的行业，便会派遣团队前去涉足，进而走上多元化的道路。然而当下，你务必向自己提出这样的疑问，倘若未曾遭遇疫情，时至今日，行业究竟呈现出了哪些具有特征性的变化呢？我们已然从短缺的状态步入了过剩的阶段，消费者也出现了圈层化的现象。
过去一些年，产品发生了改变，渠道发生了改变，消费者也发生了改变：两亿的新中产人群有着为美好生活去买单的意愿，线上与线下能够实现无缝对接。当下所要进行的微创新，是凭借对消费者圈层化的理解，运用新工具重新构建关系。比如说那些在疫情时期通过直播售卖房屋、利用线上售卖车辆的企业，是让知晓实际情况的人员做出决策，从而发现了变革的动力。
如果你认为，当半年之后疫情完全终结，那你的所在行业会涌现出哪些于2020年2月之前根本无法设想的全新机遇呢，欢迎在评论区域分享你的看法见解，并且还请点赞以及转发，使得更多企业家能够瞧见这篇文章篇目，而后共同携手度过艰难时刻难关。
