疫情下中小制造企业面临的挑战：现金流、订单交付、用工等困境

对中小制造企业而言，会被现金流断裂风险压垮，这已是最后一根稻草了，因为若订单交不了，就意味着要被踢出原有市场，甚至有专家担心在这样之时，中国全球供应链的地位会被动摇。

制造企业里规模较小的那些，普遍都面临着资金链紧张这样的困境，由于疫情致使的停工停产，直接就切断了企业的主要收入来源。有一家机械加工厂，其负责人表示该厂年产值能达到5000万元，他坦言，账面上的资金仅仅只够用来支付两个月的员工工资以及厂房租金。

更为麻烦的是，原材料的款项得去支付，银行贷款的到期日并不会因为疫情就往后延迟，好多企业主只好抵押个人的房产来筹措资金，甚至去借高利贷来维系公司的运转，每一天都在损耗企业的生命力。

春节之前承接的那些外贸订单，如今变成了棘手难题，没办法按时交货，不但要面临高额违约金，还极有可能失去长期有着合作关系的海外客户。浙江某个地方有一家汽配厂，就是由于交货出现延迟，从而被德国客户取消了全年订单。

在国内，供应链出现中断的状况同样具备致命性，上游的供应厂商没办法恢复生产，下游的客户却不停地催促交货。部分企业即使获取了复工许可，可因为缺少一个螺丝、一个用于包装的箱子，进而没办法完成组装工作，只能眼睁睁地看着市场被竞争对手给抢占了。

往常年份，节后返工率原本就未曾达到八成水平，今年，因遭受疫情影响，外地就职员工返岗需要进行隔离观察，致使生产效率大幅降低。广东有一家电子厂的老板，曾计算过一笔账目，在隔离这段时期内，工资需要照常发放，然而产能仅仅为平时产能的三成。

复工之后的日常防疫同样要耗费精力，每天需要进行两次测温，要定时开展消毒工作，还要实行分散就餐，这些措施都得有专人来负责。中小企业原本人员就紧张，现在更是要分出精力去应对这些新增的事务，管理者的危机处理能力面临着严峻的考验。

部分企业因业务量急剧减少，而不得不采取那种类似断臂求生的方式，有一家位于成都的服装加工厂，把员工数量从80人削减到了30人，这其中，被裁掉的员工好多都是才入职不久不长时间的年轻人，所以这些年轻人被逼无奈，只好再次迈向就业广阔之场所来寻觅就业的机会。

停驻下来留在企业中的员工，同样是要面临薪资降低的艰难处境的，存在着一些企业，它们运用轮岗轮休这样的手段去变相地削减人力方面所需的成本。这样的一种做法，尽管在短时间之内保住了一部分的岗位，然而员工的收入却急剧减少，其所能具备的消费能力也陡然下降，这又转而加快了市场需求萎缩的程度。

医疗健康产业呈现出爆发式增长态势，这给相关制造企业带去了意外机遇，那些生产红外测温仪的厂家，其订单已经排到了下半年，生产口罩机的厂家亦是如此。另外，有一些原本从事普通注塑件生产的工厂，转而生产呼吸机配件，达成了技术和利润两方面的双重提升。

线上办公的广泛普及致使企业着手重新思索管理模式，苏州那家精密零部件厂试着让行政人员长期施行居家办公，这不但节省了办公场地的租金，还意外发觉员工工作效率反倒提高了，远程协同软件成了新的生产力工具。

各地所出台的减税降费相关政策，的确是对部分压力起到了缓解作用，然而政策在落地的最后那一公里之处，依旧是存在着问题的。有企业进行了反映，稳岗补贴的申请流程甚是复杂，从提交相关材料开始，一直到资金能够到账，这期间是需要耗费一个月时间的，如此遥远的“水”，根本就解不了当下急迫的“渴”。

开展中小制造企业长效救助机制构建行动刻不容缓，此机制涵盖突发事件预警，应急资金助力，产业链环节衔接等众多必备要素。日本面向小型中型企业精心打造的经营安全网贷款制度具备借鉴价值，能够于48小时之内为企业供应紧急周转所需资金。

各位身为中小企业主的人士，或者从事相关行业的从业者，在疫情结束之后，你们的企业打算怎样去调整经营方面的策略以便能够抓住新出现的市场机会昵？欢迎来到评论区域分享你们的思考以及实践。